9. Berliner Personalentscheiderrunde

29 Mar. 2012

Joachim Rumohr, Deutschlands XING-Experte Nr. 1

8. Berliner Personalentscheiderrunde

23 Sep. 2010

„Mitarbeitersuche im Internet - aktuelle Trends im „E-Recruiting“, Teil II“ Referent: Dr. Felix Mühlberg, Betreiber des unabhängigen Stellenportals www.rekruter.de

Dr. Mühlberg zeigt eine Innovation Dr. Felix Mühlberg vor dem Vortrag

Mit einem Abstand von vier Jahren läßt der Dr. Felix Mühlberg (hier links im Bild) als Hauptreferent Revue passieren, welche seiner Vorhersagen zu Trends und Entwicklungen im E-Recruiting aus dem Jahr 2006 eingetreten sind. Lesen Sie hierzu den Newsletter aus dem Jahr 2006, der neue Newsletter folgt. Hier finden Sie das Handout und den Newsletter der Veranstaltung.

Personalentscheiderrunde

Holger Uhlenbrock folgte dem Hauptreferat mit einem Statement zur besseren Auffindbarkeit im Web. Hier finden Sie den Gutschein, den die NSG Net Solution der Veranstaltung exclusiv zur Verfügung stellte.

Schlagwörter: Recruiting, Personalsuche, E-Recruiting, Web 2.0, Socialmedia, Xing, Facebook, Smartphone, rekruter.de, Internet, Mitarbeitersuche, Stellenmärkte

7. Berliner Personalentscheiderrunde

13 Feb. 2009

Thema: "Ich weiß, was Du denkst"

Referent: Thorsten Havener, Deutschlands bekanntester Mentalist

Thorsten Havener, Berliner Personalentscheiderunde

Zu wissen, was der Gesprächspartner denkt, ist ein Wunsch, den jeder wohl schon einmal hatte. Deutschlands bekanntester Mentalist zeigte in seinem Business-Vortrag, dass dies ohne Hellseherei durch höchste Aufmerksamkeit in der Paarung mit Intuition (allerding nicht ohne puren Fleiss) für jeden möglich ist. Höchst unterhaltsam verstand es Havener, Show-Elemente in seinen interessanten Fach-Vortrag ein zu binden.

Hier finden Sie den Newsletter zur Veranstaltung

Hier ein Auftritt Haveners bei Johannes B. Kerner:

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Schlagwörter: Intuition, Havener,

6. Berliner Personalentscheiderrunde

12 Feb. 2009

6. Berliner Personalentscheiderrunde: Zu Gast - das Galli-Business-Theater

Der Gastvortrag wurde durch zwei Ensemble-Mitglieder des Galli-Theater gehalten. Der Gründer der Theatergruppe Galli hatte das Ansinnen, mittels spielerischer Bewältigung von Alltagssituationen durch Schauspieler in den Belegschaften Impulse zu wecken. So zum Beispiel zur Teambildung, bei Neueinführung von Produkten oder Strategien. Kritisch beäugten die Berliner Personalentscheider, wieweit diese Methode für das eigene Unternehmen hilfreich sein könnte.

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